黃泥河林業有限公司今后一時期的工作要求是：抓住轉型發展、全面啟動“九大板塊”這條主線，一手交經濟報表，一手交平安報表。企業結合工作實際，采取有力措施，不斷推進工作目標的順利完成。
    黃林把轉型發展放在“轉變觀念”中來認識。天保二期木材減產減收的事實，已經感到切扶之痛，也看到由“雙減”可能帶來的“多米諾骨牌”效應。不轉型、不發展，沒有退路，沒有出路。打贏轉型發展攻堅戰，贏在履職，勝在改變。公司要求領導干部要增強轉型發展的緊迫感、責任感，盡快適應新的發展思路，盡快適應新的工作理念，盡快提升能力，跟上節拍，否則不換腦筋就換人。
    黃林把轉型發展放在“九大板塊”中來謀劃。轉型發展，不能依賴慣性走“老路”，不能自我封閉走“窄路”，不能急于求成走“近路”。以全面啟動“九大板塊”為主攻方向，準確把握好和運用好“想象的空間、決策的空間、落實的空間和發展成果享受的空間”，以“空間”換項目，以“空間”換紅利，以“空間”拿效益。
    黃林把轉型發展放在“場站轉軌”中來推動。場站經濟是轉型發展的重要支撐。在今年初步實踐的基礎上，依托林下經濟，依托體制機制，建設一批具有林場特色的產業項目，闖出富場富民的路子。按照“家要看好、家要富裕、家要干凈、家要和諧”的要求，推進場站建設。
黃林把轉型發展放在“五權建設”中來保障。公司盡快出臺和實施管理制度、管理辦法、工作流程，要求主管領導、相關部門利用一個月的時間對擬建的制度、工作流程進行重新審定，不求條目多少，只求管用、實效。推進“五權建設”的延伸，嚴格執行“關于規范林場場長權力運行，加強林場經營管理暫行辦法”。
    黃林把轉型發展放在“規范管理”中來保證。痛下決心去除“頑疾”、根除“病灶”，對查找出的經濟運行中的問題，逐一制定解決的措施，能力不足的補課，力度不夠的加強，約束不嚴的強化，行為走偏的“叫停”。
    黃林把轉型發展放在“林業民生”中來考量。要創造“平安穩定”的發展環境。要求領導干部要掌握“維穩”的工作方法，堅持“三結合機制”處理信訪穩定問題，以新的工作機制維護穩定大局。